Beispiele

Grundsätzlich beantworten wir Fragestellungen aus zwei verschiedenen Perspektiven.

Die eine Perspektive ist die des Unternehmers, der wissen möchte, mit welchen Maßnahmen seine Mitarbeiter stärker engagiert werden können.


Die andere Perspektive ist die des Mitarbeiters, der wissen möchte, ob seine emotionale Bilanz an seinem Arbeitsplatz optimierbar ist. Dieses Wissen hilft dabei, die eigene Freude an der Arbeit zu verbessern oder Unternehmen zu finden, die die persönlichen Bedürfnisse optimal bedienen.


Unternehmen, die Mitarbeiter haben, deren Werte deutlich über 100 % ihrer emotionalen Bilanz aufzeigen, sind wirtschaftlicher, haben weniger Fluktuation und liefern mehr Ertrag.

 

>> Beispiel aus der Luftfahrtindustrie

>> Beispiel aus der Chemieindustrie

>> Beispiel eines Privatunternehmens

>> Beispiel aus der Softwareindustrie