Beispiel aus der Softwareindustrie

 

Bei einem dreißigköpfigen Implementierungsteam für eine ERP Implementierung sollte dafür gesorgt werden, dass das Hochleistungsteam regelmäßig die emotionale Bilanz seiner Arbeit im Blick behielt und die emotionalen Störungen auf Kundenseite besser parieren konnte.

 

Nach Implementierung der C4E-Methodik als permanente Monitoring-Technik konnte dafür gesorgt werden, dass der interne Profitlevel überschritten wurde und Kunden Nachfolge-Aufträge erteilten.